Le moral des cadres de la fonction publique en berne
C’est l’un des principaux éléments à retenir de l’étude « Les fonctionnaires et la crise sanitaire : un an après, quel bilan de la période, quelles perspectives ? », menée par BVA auprès des fonctionnaires pour le compte de la Casden et dont les résultats ont été rendus publics à l’occasion de la journée mondiale de la fonction publique, le 23 juin dernier.[1]
Principaux éléments dont il faudra tirer des enseignements :
- une crise moins bien vécue par les fonctionnaires qu’il y a un an (globalement +5 %), notamment par les agents de la fonction publique hospitalière (48 %) et plus particulièrement les cadres (42 %) ;
- en un an, le fossé entre la perception que les fonctionnaires ont de leur propre action et le manque de reconnaissance qu’ils ressentent s’est creusé ;
- un sentiment de soutien en baisse concernant la hiérarchie ;
- des difficultés (information, moyens pour effectuer le travail, matériel inadapté, isolement, gestion vie privée/professionnelle…) en augmentation, notamment concernant les problèmes de santé ;
- un sentiment très partagé concernant l’avenir, même si les agents de la fonction publique hospitalière sont un peu moins pessimistes ;
- un pessimisme sur de nombreux sujets, notamment sur l’évolution du fonctionnement de la fonction publique et l’image des fonctionnaires ;
- des réformes qui vont plutôt dans le mauvais sens en termes d’efficacité (pour 60 % de fonctionnaires, surtout dans la fonction publique d’État).
Le gouvernement et la Ministre de la Fonction publique feraient bien d’intégrer tous ces éléments dans le climat actuel chez les fonctionnaires…
Jacky Lesueur
Président Directeur Général Honoraire de l’Assurance Mutuelle des Fonctionnaires (AMF)
Membre du conseil d’orientation de Galilée.sp
[1] Une « note » de 4 pages en format PDF émanant de l’ONU et traduite en français (traduction « automatique ») sur le rôle de la fonction publique et les fonctionnaires pendant la pandémie de COVID-19 est disponible en téléchargeant le lien ci-après